Hacer dinero es mucho más fácil que darlo con eficacia

Warren Buffet ha dicho esto muchas veces: "Hacer dinero es mucho más fácil que darlo con eficacia”.

Él dice que maximizar el impacto de cada dólar en caridad, será aún más difícil ante la necesidad de dar con eficacia, ya que muchas de las organizaciones que reciben fondos de la filantropía privada comienzan a sentir los efectos de los problemas fiscales de hoy. Él siente que los filántropos deben trabajar juntos con mayor frecuencia. "El tiempo para mejorar drásticamente nuestro impacto colectivo es ahora, cuando la necesidad es más grande".

La razón principal por la que el dar es más difícil que ganar dinero, dice Buffet, "es que en los negocios, te vas por el camino más fácil. En la filantropía, estás tratando de hacer frente a problemas ya de por sí difíciles, por ejemplo, cómo educar a los niños desmotivados que se encuentran en situación de pobreza real en zonas urbanas".

Buffet dice que la lección clave para los filántropos y organizaciones no lucrativas es ser claro sobre los resultados que están tratando de lograr. Y luego, medir adecuadamente los avances que se están haciendo para lograr estas metas. "Yo soy el primero en admitir que no es fácil medir el impacto de las buenas acciones y en el pasado he perdido bastante dinero midiendo las cosas equivocadas." Sin embargo, señala que demasiados filántropos y organizaciones sin fines de lucro se niegan a establecer objetivos y mediciones de progreso. Como resultado, esto los condena a la ineficacia. Buffet dice: "Esto tiene que cambiar en cuanto la filantropía y las organizaciones sean capaces de dar un salto cualitativo en la eficacia que es una prioridad urgente".

Buffet dice que los recortes de gastos provocarán una crisis en el sector social y tendrá un impacto en casi todas las instituciones sin fines de lucro en Estados Unidos. Esto es cierto  aún cuando reciban o no fondos del gobierno.

¡Sueña, cree, atrévete, hazlo! Vive bajo este aforismo.

Ricardo Jiménez Hernández es uno de los voluntarios líderes en México. Él es una fuerza importante para la filantropía en el país.

Su tarjeta de presentación dice, "sueña, cree, atrévete, hazlo". ¡Me encanta!

(Para nuestra campaña en la Universidad de Oxford, yo les recomiendo: Sueñen. Atrévanse. Háganlo.

Ricardo vive bajo este aforismo. Todos debiéramos también vivir así.

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An Idea from Jerold Panas – 11 Seconds

Ricardo Jiménez Hernández is one of the leading volunteers in Mexico.  He is a major force for philanthropy in the country.

On his business card he has, “sueña, cree, atrévete, hazlo”.  I love it!  Translated, it means: Dream, believe, dare, do it.

(For our campaign for the University of Oxford, I recommended: Dream. Dare. Do.)

Ricardo lives by that dictum. We should all live by it, also.

¡Quién sabe hasta donde puedas llegar haciendo preguntas impactantes!

Acabo de recibir una nota de uno de nuestros clientes quien con una sencilla serie de preguntas obtuvo un excelente donativo. Esto es lo que él nos comparte:

“En el camino hacia una entrevista, tuve oportunidad de leer varios capítulos del libro Power Questions – (Preguntas Impactantes). La persona a la que visitaba es realmente especial,  muy agradable y una donante por excelencia; ella da todo lo que puede. Sin embargo, mi organización había estado esperando una promesa de donativo que ella había hecho ya hace algún tiempo, pero que no había pagado. Me enteré que, a pesar de esta promesa para mi organización, ella estaba dando a otras organizaciones que se le habían acercado.

Cuando me senté con ella, ella misma sacó del cajón el documento con su promesa y me dijo que tendría que retrasar el pago porque tenía compromisos con otras organizaciones que quería cumplir en primer lugar. Esto fue lo mismo que ella había expresado a mi equipo en el pasado y aunque lo intentemos de antemano, no lo habíamos manejado con éxito.

Sin embargo, armado con una nueva perspectiva proporcionada por la lectura del libro Power Questions, tomé un enfoque diferente esta vez. En lugar de intentar presionar sobre por qué debería hacer el donativo a mi organización, empecé a realizar preguntas muy audaces acerca de sus nuevas prioridades y su visión. ¡La conversación fue esclarecedora! Tuvimos un tiempo increíble para hablar de sus metas, lo que quería lograr en la vida, y por qué las donaciones son de tal importancia. ¡El resultado final de la conversación no sólo fue que pagó su donativo prometido, sino que también lo incrementó en un 50%!"

Dejemos que Power Questions también te lleve a ti a lograr un mayor donativo. ¡No puedo prometer resultados bastante dramáticos…pero quién sabe hasta donde puedas llegar!

(Power Questions es el último libro escrito por Jerold Panas en 2011 compartiendo el crédito con Andrew Sobel). 

Las Mejores Prácticas en Filantropía Su participación en la campaña, ¡Fue pura diversión!

Ronald C. Werft es el presidente y director general del Sistema de Salud Rural de Santa Bárbara (California). ¡Hablamos de un proveedor de atención médica extraordinario! Con los años, el hospital había hecho muy poco para recaudar fondos, en realidad, la filantropía no era particularmente importante. Pero los tiempos cambian y se determinó poner en marcha una campaña de 100 millones de dólares que finalizó en una recaudación de $ 110 millones. Suzanne Dalston fue la vice presidente capaz de hacer la planificación maestra que logró realizar la magia para conseguir todos esos fondos.

Pero volvamos a Ron. Durante un período de cinco años, él se reunió todos los lunes con Suzanne y con el líder voluntario que dirigió la campaña. Asistió a todos los desayunos de campaña, comidas y cenas programadas. ¡Todas y cada una! Se estima que en un período de cinco años, él dedicó un 35% de su tiempo a esta campaña ganadora. También él comenta que subió casi 1.5 kilo por cada $10 millones que se planteó recaudar.


¿No te encantaría tener un presidente que esté dispuesto a dar ese gran apoyo y todo su esfuerzo para la recaudación de fondos? ¡Ah, por cierto, él dice que su participación en la campaña fue pura diversión! Tal vez ese es el secreto.